Executivos, quem são eles?

Primeiramente devemos ter em mente o significado da palavra executivo. Ele atinge objetivos por meio de trabalho de outras pessoas.
Características:

• Planejamento.
• Organização.
• Liderança.
• Controle.

O que fazem os executivos? Para descobrirmos, será necessário examinarmos suas habilidades. Robert Katz identificou três competências essenciais: técnica, humana e conceitual.

Habilidade Técnica,
adquirida durante seu processo de formação profissional. Muitas habilidades podem ser adquiridas durante o exercício da profissão.

Habilidade Humana,
refere-se à habilidade de se relacionar com outras pessoas, motivando-as e compreendedo-as. Como os executivos atingem objetivos através do trabalho de outras pessoas, acredito ser essa uma das habilidades mais importante.

Habilidade Conceitual,
a capacidade mental para analisar e diagnosticar cenários complexos. O processo de tomada de decisão, por exemplo, requer que o executivo avalie o problema, procure soluções e escolha a melhor.


Os dados abaixo mostram as características dos executivos e seus tipos:

Média dos executivos

1. Gerenciamento tradicional: 32%
2. Gestão de recursos humanos: 20%
3. Comunicação: 29%
4. Interconexão(networking): 19%
   

Executivos bem-sucedidos

1. Gerenciamento tradicional: 13%
2. Gestão de recursos humanos: 11%
3. Comunicação: 28%
4. Interconexão(networking): 48%
   

Executivos eficazes

1. Gerenciamento tradicional: 19%
2. Gestão de recursos humanos: 26%
3. Comunicação: 44%
4. Interconexão(networking): 11%
   

Fonte: Baseado em F. Luthans, R. M. Hodgetts e A. Rosenkrantz, Real Managers (Cambridge, MA: Ballinger, 1988)

Meu primeiro $ milhão $

Ganhar um milhão de reais é o sonho da maioria dos brasileiros, mas por que muitos não conseguem? Educação Financeira. Tenho lido recentemente alguns livros de Gustavo Cerbasi e procurei alguns vídeos no youtube de alguma palestra dele. Nessa procura descobri um trecho de sua palestra bem interessante, logo abaixo vocês podem verificar.

Empreendedor x Empresário

Recentemente participei de uma entrevista sobre empreendedorismo e percebi uma falha na entrevista: Acreditar que para ser empreendedor tem que ter empresa.

Pelo visto estão esquecendo as características de um empreendedor e “mesclando” pela visão do empresário. Já cheguei a ouvir que é bonita a visão do empresário, passa uma imagem importante, uma pessoa madura, centralizada em seus pensamentos e outros adjetivos que elevam a qualidade do sujeito. Quem dera se todos fossem assim, conheço muitos empresários que não conseguem ver uma máquina de fazer dinheiro abaixo do seu nariz. Ficam se apoiando em outras pessoas e se vangloriando por ter feito nada.

Assim, acredito que no momento em que você conseguir separar essas duas visões de empresário e empreendedor, irá perceber um empresário de sucesso e ou um empreendedor de sucesso.

“todo empresário é um empreendedor, mas nem todo empreendedor é um empresário”. Antonio Carlos Gomes da Costa.

O que ele quis dizer com isso? Simples, está falando de dois tipos de empreendedor:

1. Empreendedor empresário,
2. Empreendedor empregado.

Isso mesmo, empreendedor empregado. Aquele empreendedor interno, mas antes você precisa saber uma coisa bem simples que resume o que é um empreendedor: ATITUDE. Você deve estar se perguntando se é tão simples assim. Não, não é simples. Dentro de uma organização se você parar 10 minutos e andar por ela irá encontrar muitos erros e o que você irá fazer com esses erros?
a) Ignorá-los, afinal a empresa não é sua.
b) Converter esses erros em energias negativas e guardar para si.
c) Avisar ao setor de RH ou ao dono da empresa.
d) Tentar corrigir o que eu posso e avisar ao dono da empresa dos outros erros.

Se você analisar essas opções de uma forma “fria”, nenhuma delas está errada se quiser adotar como escolha, mas se você quer se tornar um empreendedor interno, eu escolheria a alternativa “d”, caso não seja possível escolheria a “c”.



Você pode estar questionando a forma de eu colocar somente duas categorias como empreendedor. Ótimo! Isso é atitude. Procure conhecer outras visões e crie a sua, tenho certeza que será satisfatório pra você no final.


Links que podem lhe ajudar: 5 passos para crescer na sua empresa e Sua empresa valoriza o funcionário.

Sua empresa valoriza o funcionário?

1. Cargo alto

Se os cargos altos foram adquiridos por tempo de empresa e em nenhum momento for verificada a capacidade da pessoa em assumir um posto superior, quer dizer que você irá precisar de alguns anos para assumir o cargo que você almeja. Não é isso que você quer, certo?
Como já citei em outro texto (5 Passos para crescer na sua empresa), procure uma empresa que tem e é ativo o setor de RH. Caso ela não tenha, procure saber se os funcionários são avaliados com o tempo, se existe um plano de cargos e carreiras.


2. Salário

Não caia na armadilha de salário muito alto no início. Lembre-se que se for seu objetivo crescer na empresa, verifique como funciona o sistema de crescimento profissional. Algumas empresas oferecem um salário muito alto no início e mais nada.


3. Desafios

Se você chegou a um determinado ponto em que não tem mais desafios a sua altura, procure por eles. Caso o desafio que você procura não seja na atividade que você foi designado, procure seus superiores e negocie com eles. Uma empresa saudável está sempre disposta a ouvir bons projetos ou até mesmo a criar novos desafios.


4. Planejamento

Não acredite quando falam que em todas as empresas os projetos chegam de última hora. Planejamento em uma empresa é uma cultura que toda empresa precisa ter. Fala com seu superior sobre um planejamento, ou apresente uma proposta. Você deve estar pensando que não é pago para realizar essa atividade, mas é justamente nesse tipo de atitude que irá fazer com que você se destaque entre os outros colegas de trabalho.


Esses foram alguns pontos que ouvi em algumas conversas com amigos de outras empresas. Existem outros pontos que poderiam ser acrescentados, mas esses quatro se tornam essenciais para descobrir se sua empresa valoriza ou não você. Acredito que muitos irão ler e se assustar com o fato de não ter nenhum ponto desses onde trabalha, mas não se assuste. Questione se não existe outra empresa lá fora que tem todas essas características e que você se enquadra perfeitamente.

Veja também: Características do Líder e Tenho um projeto, mas não tenho dinheiro. E agora?

Fennec para o Nokia Tablet N810

Foi lançada a versão beta do browser Fennec pela Mozilla. Uma adaptação do Firefox para celular. O Fennec só é suportado pelo Nokia tablet N810 o que faz com que o navegador possa ser usado e instalado apenas no tablet N810 da fabricante finlandesa.

Algumas novidades foram introduzidas, como os comandos da interface que ficam escondidos para o usuário.

“Fizemos otimizações pesadas nos nossos códigos e tantas outras na plataforma, que resultaram na melhoria significativa da velocidade de zoom e tornando o movimento da tela bastante suave” - Stuart Parmenter, engenheiro da Mozilla.


Fennec Beta 1 walkthrough from Madhava Enros on Vimeo.


O browser pode ser baixado gratuitamente nos links abaixo:

• Mozilla
• PC World

"Botão de pânico" no gmail

Quantas vezes você enviou um email e na mesma hora lembrou de acrescentar um anexo ou até mesmo se arrependeu de enviar e já era tarde? Agora o google lançou uma opção no gmail. Você irá ter cinco segundos para cancelar o email que enviou. Um simples botão "undo" (desfazer), irá cancelar o processo de envio.
Michael Leggett, designer e especialista em experiência do usuário do Google afirma que cinco segundos é o suficiente para o usuário cancelar o envio de email. Ele lembra também que não é possível recuperar um email já enviado.

Entendendo o surgimento da Crise Mundial

Encontrei uma excelente animação de Jonathan Jarvis explicando de forma lúdica a crise de crédito que ocorreu nos E.U.A. Irei procurar uma versão com legendas. Caso alguém saiba de uma, por favor coloque o link no comentário.



The Crisis of Credit Visualized from Jonathan Jarvis on Vimeo.